大手アパレルグループ|EC業務設計と人材教育
- 課題
- M&Aでグループ傘下となった各社のEC運営フローが標準化されておらず、人材スキルにもばらつきがあった。情報発信もブランドごとに属人化し、CRM活用が進んでいなかった。
- 施策
- グループ各社のEC業務フローを共通化し、運営マニュアル化。メルマガ・SNS活用方針を再設計し、現場メンバーへのOJTとレビューを継続実施。
- 成果
- 業務オペレーションの標準化により担当交代時の引き継ぎコストを削減。メルマガ・SNS発信が安定し、ブランドの情報発信力と顧客接点の質が向上。